職場人都清楚跟老闆（領導）搞好關系的重要性，可自己與老闆（領導）氣場不和，到底該不該辭職呢？
其實這種事情因人而異，不能一概而論。想必許多人都聽到過一句話：「就喜歡那種，你看不慣我，又干不掉我。」
如果說被領導討厭了，大多數人會有以下三種想法：
①辭職走人，一旦被討厭，扭轉局面投入的成本太大，何必浪費時間，改換門庭就好；
②留下來證明自己，消除誤會，改變領導對自己的看法；
③你看不慣我，那是你的事，反正我也不會改，大不了躲著你走。
無論哪種想法都很正常，作為職場人遇到被老闆（領導）討厭的情況，確實不是一件美好的事情，不過每個人的情況不同，做出的選擇也不相同。
01.有能耐的人，任何選擇都不錯
所有的故事都是有成功者譜寫，有能耐、有本事的人，無論怎麼選都沒錯，因為領導討厭我，只能說明領導錯了，憑什麼是我走人，而不是領導走人？
雖說領導有更大的權力，可以更多支配客觀物質條件，但有能耐的人，總有辦法實現自己的目標，你支持也好，打壓也罷，反正你是阻止不了我前進的步伐。
辭職立刻就能找到工作，創業也能干出一番事業，只要我愿意，我就能做到。雖說這種人極少，但這種哪怕就是被領導討厭，那又如何？
單位不用我是單位的損失，又不是我的損失；領導討厭我又怎麼樣，反正你要適應我，否則你有損失跟我無關。
我想辭職，你留不住；我想留下，你趕不走，雖然你是老闆，權力夠大，但你身上的責任，所需的利益，還離不開我。
雖說這類人極少，但大機率會選擇直接辭職，所遇非人不如改換門庭。不過，無論他們怎麼選都沒錯，結果會證明一切。
02.關系硬的人，難受的是領導
每個單位都有「關系戶」，而這些人里總有老闆（領導）惹不起的角色。關系硬、背景深，你看不慣我跟我有什麼關系，你可以不看，我就是如此。
打狗還要看主人，對于這類人領導討厭、看不慣也只能忍著。因為他們不僅可以帶來利益，還能避免麻煩，這類人就像是吉祥物，雖然做事沒有太大的作用，但只要人在那里就有好處，減少麻煩。
如果你關系硬，背景深，領導討厭又有什麼關系？這種情況很好理解，「關系戶」不可控，至少不像那些沒關系、沒背景的好控制，而且這些人的想法很多，而且憑借關系、背景的加持，自己還很固執，被喜歡也不太正常。
老闆（領導）討厭雖然討厭這類人的不可控，卻沒有太多的辦法，「關系戶」不難受，反而難受的是領導，這類人也是少數。
03.手中握有選擇權的人，占據主動
對于精明的職場人，很早有了自己的職業規劃，甚至在領導討厭自己之前，都已經規劃好了，這種人不在少數，被領導討厭不過是把自己主動選擇時間提前而已。
比如，有更大的平台已經投來橄欖枝；有單位看重自己的才華，高薪聘請；有自己的副業，收入穩定，甚至超過主業收入；曾經的投資得到了不菲的回報……
精明的人提早開始規劃，平時就在積累，無論老闆（領導），喜歡還是討厭，他們都會按照自己的步驟走下去，無非是節奏快慢的問題。
道路的方向不會改變，節奏的快慢根據路況而選擇加速，還是減速，老闆討厭這個因素，不過是這類人路上的坑或者是石頭，總是要越過去的。
去留的問題，主動權或許在上級，但又有什麼關系呢？其實這類人不在少數，尤其是現在的整頓職場的年輕人，并非他們不懂事，而是他們手中有更多的選擇權，主動權早已握在手里。
04.別無選擇的人，只能選擇忍耐
職場人的無奈來源于別無選擇，老闆（領導）討厭自己，不得已只能忍受，辭職之后拿什麼生活，相對于大多數人來講，沒有超群的能耐，沒有深厚的背景，甚至可能所謂的職業規劃，也不過是在想的階段，并沒有付諸行動。
因為別無選擇，所以只能選擇忍耐，努力把事做好，盡量改善關系，雖然不容易，但又有什麼辦法呢？
相比辭職之后面臨各種各樣生活的無奈，不如選擇忍受現狀，沒準哪天情況就能發生改變呢？比如，誤會被化解，領導調離，自己得到其他領導的認可……只要人還在就還有機會。
雖然不容易，但又有什麼辦法呢？情緒的不自由，壓力的工作環境，只能找一個自洽的方式。
05.「骨頭硬」的人，領導也要躲著
被老闆（領導）討厭，肯定不是什麼好事，可是總有些「混不吝」，你不讓我舒服，我也不會讓你好過，「光腳的不怕穿鞋」，「舍得一身剮敢把皇帝拉下馬」。
領導對這種人，雖然內心無比厭煩，但也會保持一定克制，因為大家都明白一個道理「穿新鞋不踩狗屎」，贏了丟人，輸了更丟人，自己的面子折了，還會影響自己的威信。
一旦與這類「混不吝」鬧一起來，雖然大家表面上對自己恭敬不減，但也會成為人們茶余飯后的談資，想必聰明的領導不會親自下場整治這類人。
道理很簡單，幾乎所有的職場人考慮問題的核心是自己的利益，討厭是一碼事，出手整治又是另一碼事，只要不妨礙自己的利益，躲著這種人即可。
這類人雖然不一定被整，但肯定在老闆（領導）的間接干預下，也不會有什麼大的發展。
行走職場，被老闆（領導）討厭的原因很多，不一定是領導的錯，也許是下屬的問題。不過討厭與否其實不重要，就像職場里對錯并不重要一樣，利益才是核心。有阻力與有助力結局不同，發展路徑不同，關鍵要看是否直面問題的「底氣」，而不是一味地逃避。