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職場上,哪些事是領導心里清楚,員工蒙在鼓里?5件事值得注意
2023/10/01

位置不同,看到的東西自然也不同,與智商、能無關,是立場與視角的差異。

有些事情領導嘴上都不說,但心里都很清楚,甚至有些領導一直只是下意識的在做,卻并沒有意識到自己這樣做的原因。

對于員工來講,這些事情并非什麼秘密,只是看待事情的視角不夠,立場不同而已,只要在那個位置上,就會不自覺的去做。

這里不談具體的什麼財務報表、公司戰略……這類事情,因為這類事情并不影響你的行為,但思維上的一些事情,如果你搞懂看清了,可以指導你的行為。如果你恰巧是領導,也會明白這些事情對你的意義,更好的享受權力帶來的快感。

01.權力不斷鞏固權力

無論是「新官上任三把火」,還是「一朝天子一朝臣」,或者是「殺雞儆猴」……作為領導,一系列的行為,都是 利用手中的權力,來不斷鞏固手中權力的過程。

對于領導來講,下屬能力強弱,是否犯錯,這些都不是太大的問題,能力弱可以培養,犯錯可以糾正,有缺點可以改正……但這一切的前提是手中的權力不受有影響。

就像領導的威信不能被冒犯,因為那會影響他對權力的掌控,你可以有自己的意見,但領導開始行使手中的權力時,你必須學會維護他的權力。

作為領導,對錯不重要,只要權力還在手里,就有彌補的機會;作為員工,領導的對錯不重要,把事情做對了才是關鍵。

什麼下屬是否「感恩」,是否「忠誠」……都是領導嘴上不會說,但一定很在意的事情,這些不都是鞏固權力的手段及方式嗎?

02.不在意收入,在意資源配置

職位越高,越不在意自己收入的多少,因為高階崗位本身就意味著可以配置更多的資源,只要資源配置到位,收入高低不過是水到渠成,不一定是工資收入,也可以是其他形式。

恐怕許多人會誤以為是「貪」,如果這樣想就大錯特錯了,隨著社會的進步,越來越規范了,曾經「掠奪式」的貪,沒有太多的生存空間,至少有水平的領導不會犯這麼低級的錯誤。

所謂的資源配置,是權力得到更好應用的條件,比如,可控且能力強的下屬,關系硬,背景深的下屬,這些都可以成為資源配置的一部分。

如何將資源配置更合理,平衡就是關鍵,不能讓精英扎堆,避免內耗;不能讓強者掠奪所有資源,讓弱者有機會通過努力得到少量資源。

資源配置越合理,權力就可以像杠桿一樣,可以撬動更大的利益,讓自己更進一步。

03.享受權力,也被權力限制

莫伊塞斯·納伊姆在《權力的終結》一書中提到:「那些手握權力的人體會到,對自身權力的更大限制。」

有些時候,人們看到領導不受單位制度的約束,經常有特事特辦的情況,但他們卻被更大規則所限制,職位越高,這種情況越明顯。

比如,作為員工可以[發.騷],大不了不被重用,但作為領導,如果表達負面情緒的話,很可能影響到團隊整體。

正如《灰度決策》中提到的:「組織會放大管理者的決定對它的影響。」

領導隨意的一句話,可能帶來的影響就會變大,所以不能隨意說話。就像某些公眾人物,影響力越大,連私生活都成為了關注的焦點,只要出現稍微的失德現象就會被扒的體無完膚。

所以,職位越高在享受權力的同時,也一定會被權力所限制。別覺得領導不愿把話說清楚,那不過是給他留有更多的余地而已。

04.越親近的人,越要多方考驗

不可否認,領導的時間、精力有限,無法關注到所有人,但越是親近的人,越要進行多方的考驗。比如,能力、忠誠、感恩、人品……

越是親近要求也就越多,因為他們在權力的浸泡下,更為敏感,對一些表面功夫的溜須拍馬,迎合這些早已產生了免疫力,更多相信自己看到的。

就像幾個孩子犯了同樣的錯,家長往往對自己的孩子要求更多是一個道理。當然領導不是家長,不一定會為下屬的前程考慮,但一定會考慮下屬的行為是否會對自己造成影響。

離得越近,看得越清,別覺得跟領導走得近,就一定是好事,如果沒有多層的考驗,很可能就會向相反的方向發展。

這也是人們常說:「伴君如伴虎」,「你是領導的人,領導不是你的人」的原因,領導不可能把自己前程完全放心的放在下屬身上。所以,考驗是必須的,而是經常不斷的,更要小心謹慎。

05.下屬的行為,領導一清二楚

管理者重點是在挖掘人性,經營人心,而員工的重點更多的放在做事上,所以別跟領導耍小聰明。

很可能你一張嘴,領導就知道你在想什麼,因為大多數管理者都有過基層的經驗,哪怕那些出生就含著「金鑰匙」的人,也會在長輩的提點下對人心有一定了解。

說白了,誰都不是白紙一張,下屬的行為在領導都一清二楚,只是有些事情沒必要點破,大家心照不宣就好了,別以為領導被蒙在鼓里。

事實上,不僅競爭對手會在領導面前「踩地捧高」來展現自己,就領導而言也早已洞悉你的想法,除非你的認知超越領導,否則別想蒙混過關,不點破只是為了保全下屬的面子而已。

就像老師站在講台上,學生在下面干什麼一清二楚,有時不指正,只是為了不影響整體教學進度,或者說學生的行為并沒有影響到別人。

領導的站位決定他的視角,所以,盡量收起小心思,展現大智慧。否則一旦被識破,領導感覺到自己被利用,結果可想而知。

寫在最后

職場復雜多變,許多事情很簡單,只是人們把事情想復雜了。上下級之間存在信息差是常態,信息差是對具體的事情,信息越多判斷的依據也就越充足。而思維的差異,才是決定行為的關鍵,是否能夠迎合領導的思維做事,才是達到「同頻共振」的關鍵,是獲得更多資源傾斜的先決條件。

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