老闆有大有小，有男有女，性格各異，但應該說大多數老闆都有自己喜歡的員工類型。所以，如何做一個好的下屬讓老闆欣賞，讓老闆和你所在部門的領導喜歡你，給你升職的機會，全力支持你，這是職場每個人都值得積累經驗認真學習的人生原則。
一、領導喜歡的三種員工
1、擅長奉承的人表面上看，領導不喜歡阿諛奉承，會說這些人大多不是實干家。
領導總說喜歡那些兢兢業業，腳踏實地的員工，說這些人為集體建設和發展做出了突出貢獻。其實往往是那些天天埋頭苦干的人得不到重用，而那些在領導身邊拍馬屁的人會被重用，春風得意。
2、能為領導失誤負責的人領導者在決策或工作中犯錯是必然的，問題是，如果你能在錯誤后挺身而出，你可以說是你在理解領導的指示方面犯了錯誤，你沒有按照領導的指示開展工作，你沒有要求多請示匯報。
不管你說什麼，只要你主動幫助領導承擔責任，讓領導度過問責的難關，領導也懂得知恩圖報。而且，領導會覺得你是一個絕對的「拎得清」的人，一個可以培養，可以重用的重要干部的對象。
3、能順著領導好惡的人領導者也有自己的判斷事物的標準，有自己的好惡，有自己的是非觀。所以他們要抓緊「順我者昌，逆我者亡」的原則。你可以做領導喜歡的事，也可以做領導想要你做的事。同樣，不要做領導不喜歡的事，也不要說領導不喜歡聽的話。二、優秀員工的三種特質
1、態度比能力重要很多人認為作為下屬員工，工作能力應該放在第一位。但事實并非如此。聰明的老闆在選人的時候，往往把態度放在能力之前。再有能力的員工，如果很難管理，即使是人才，也很難被重用。也許員工在公司站穩腳跟只需要一種突出的能力，但老闆需要更多的能力來支持他們，才能控制有能力的人才。
2、溝通比抱怨重要職場上會有一類不愿意跟老闆溝通的員工，什麼是不愿意溝通？就是如果老闆不問，就不知道這個員工最近在做什麼，遇到了什麼困難。老闆和員工不是兩個對立的角色，而是應該互相支持，互相成就。
而溝通，是一種關心，一個愿意主動溝通的員工，真的能給老闆省很多事，也能給自己省很多時間。
3、大局比細節重要要想快速成長，關注細節是不夠的，要看到全局。因為老闆看的是大局。要得到他的認可，你必須和他站在同一個層面看問題。看似很小的細節，最后可能會影響大局。判斷一個員工是否有成長潛力的一個重要標準，就是他能否通過細節的變化來推斷出大趨勢。三、領導絕對不喜歡的員工
1、缺乏責任感，做事態度差。缺乏責任感的人，首先只會考慮自己的利益，把事情做好是另一回事。不僅如此，他們的態度會很差，得不到同事的幫助。畢竟沒人愿意看到你這張臭臉。不做好，就不能給公司帶來效益，沒有老闆喜歡這樣的員工。
2、不自律，不遵守公司規章制度。遲到早退，三天兩頭的請假，工作松懈不積極，都是他們言行不自律的表現。這樣的員工不僅不遵守公司的規章制度，也不服從領導的安排，整天在公司呆著混日子。
3、做事情喜歡逃避，消極辦公。這種員工總會找各種理由逃避領導安排的工作。領導說一個小時就要完成的事，他們不是說手頭有很多工作，就是說不擅長這個，這種人人品不行！總結其實以上說的這些并不需要你全都要做到，如果你能潛心學習，全力做到以上兩到三點，那麼你的人生就永遠不會被限制。如果大家對職場人際交往感興趣，想要更多了解這方面的知識，這里向大家推薦下面這本書籍，希望能對你有所幫助！